7月13日，商管子集團(tuán)召開2022年半年度工作會(huì)議，集團(tuán)董事局副主席周建華，集團(tuán)常務(wù)副總裁、商管子集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧建武到會(huì)并講話，集團(tuán)副總裁賀百寧出席會(huì)議，商管子集團(tuán)總裁浣朝飛作工作報(bào)告。
會(huì)上，商管子集團(tuán)各區(qū)域、各子公司和各職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。會(huì)議從目標(biāo)管理、條線管理、體系建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等方面總結(jié)了商管子集團(tuán)2022年上半年工作開展情況。會(huì)議明確，下半年商管子集團(tuán)將結(jié)合上半年目標(biāo)差額，制訂全年追補(bǔ)目標(biāo)計(jì)劃，全力以赴沖刺2022年度目標(biāo)責(zé)任狀的目標(biāo)任務(wù)；以“三個(gè)效益點(diǎn)”為中心，高位推進(jìn)體系建設(shè)；以“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，打造更規(guī)范、更專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，激發(fā)全員工作熱情，持續(xù)打造內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，拓寬市場(chǎng)，構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)營(yíng)新格局。
商管子集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧建武對(duì)商管子集團(tuán)下半年工作如何開展做了具體要求。她強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，切實(shí)做好目標(biāo)管理工作；要狠抓執(zhí)行，切實(shí)做好體系建設(shè)；要效益優(yōu)先，切實(shí)做好招商運(yùn)營(yíng)；要注重細(xì)節(jié)，切實(shí)做好物業(yè)管理；要以人為本，切實(shí)做好人力資源管理；要業(yè)財(cái)融合，切實(shí)做好財(cái)信風(fēng)控管理；要科學(xué)籌劃，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理。鄧建武要求，商管子集團(tuán)全體員工要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和使命感，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。
周建華副主席要求，商管子集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)要一以貫之抓好各項(xiàng)工作，確保狠抓目標(biāo)管理到位，“兩高一降兩升”管理到位，體系建設(shè)到位，數(shù)據(jù)化、表格化管理到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位，考核到位。商管子集團(tuán)全體員工要努力奮進(jìn)，積蓄力量、打牢基礎(chǔ)，建立更規(guī)范、更專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，在年底向集團(tuán)交一份滿意答卷，為構(gòu)建“千億五江、百年五江”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新格局貢獻(xiàn)力量。（程燦）
