2月22日，五江商管子集團在婁底召開2023年經(jīng)濟工作會議，集團董事局副主席周建華，集團董事、常務(wù)副總裁、商管子集團董事長鄧建武出席會議并講話，商管子集團總裁浣朝飛作工作報告。
2022年，商管子集團主要經(jīng)濟指標(biāo)超額達成，四大條線貫通融合，體系建設(shè)逐步完善，新項目提振發(fā)展?jié)摿?，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。2023年，商管子集團將通過經(jīng)營目標(biāo)管理、優(yōu)化組織管理、推進四化建設(shè)、聚焦項目運營、強化條線管理五大舉措，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，增強發(fā)展韌性，加速商管子集團高質(zhì)量發(fā)展。
鄧建武強調(diào)，2023年是商管子集團著力推進“四化”建設(shè)及輕資產(chǎn)擴張的關(guān)鍵之年，今年要重點做好六項工作：一是壓實兩個責(zé)任，務(wù)實推進目標(biāo)管理工作；二是建立三項機制，務(wù)實推進四化建設(shè)工作；三是樹立三大意識，務(wù)實推進招商穩(wěn)商工作；四是補齊四個短板，務(wù)實推進物業(yè)管理工作；五是加大五個力度，務(wù)實推進財信風(fēng)控工作；六是實施三項計劃，務(wù)實推進人力資源管理工作。夯實管理基礎(chǔ)，提升盈利水平。
周建華充分肯定了商管子集團2022年度取得的成績。他對商管子集團2023年工作提出了“五個字”的要求：第一是“學(xué)”，要求商管子集團全體人員積極學(xué)習(xí)國家政策、控股集團文件精神和行業(yè)先進經(jīng)驗等，通過學(xué)習(xí)提升個人素質(zhì)和團隊?wèi)?zhàn)斗力；第二是“標(biāo)”，“四化”建設(shè)的中心就是制定標(biāo)準(zhǔn)，包括效益標(biāo)準(zhǔn)、人事標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、招商標(biāo)準(zhǔn)、運營標(biāo)準(zhǔn)等，每個崗位、每個人都要有標(biāo)準(zhǔn)，不能留有漏洞，且要持續(xù)改進；第三是“穩(wěn)”，商管子集團要持續(xù)穩(wěn)住現(xiàn)有客戶、穩(wěn)住招商、穩(wěn)住經(jīng)營環(huán)境；第四是“清”，要清醒地看到存在的不足和缺陷、在短板上挖潛增效，清理所有債權(quán)債務(wù)、明細資產(chǎn)權(quán)屬，理清外部矛盾、處理并化解矛盾；第五是“高”，要以“兩高一降兩升”提高效益作為前進目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)并取得高效益。
會議還對商管子集團2022年度先進單位及先進員工進行了表彰獎勵，10名獲獎代表發(fā)表了獲獎感言。（程燦）
